- 更新:2020年06月23日
デザインコンサルティングファーム (旧社名Think Experience株式会社)
Beth LLC.
- AI
- 働き方改革
- 研修サービス
- コンサルティング
- デジタルトランスフォーメーション
- デザイン
- デザイン思考
- 顧客体験
- 専門家
- プロダクト(製品)共同開発
- リソース提供(既存技術の提供・特許流用の検討など)
- リソース探索(技術・アイディアなどを探したい)
- 既存プロダクト改善(生産プロセス・製品性能・システム)
- 販売パートナー募集(チャネル拡大・エンゲージメント向上)
- 事業提携
- ラボ設立
- プロジェクト・イベント型(期間限定)での協業
- アイディアソンの実施
- ピッチイベント実施
- 中小企業
- 3カ月以内の提携希望
- 6カ月以内の提携希望
- スタートアップ
プロジェクトメンバー
責任者
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自社特徴
新規事業開発/業務改革での大成功を支援する、デザインコンサルティングファームです。
新規事業等のメンタリング、プロジェクト、教育/研修を提供しています。
日本で誰かの「喜び」「楽しみ」「感動」「幸せ」をつくるために挑戦する方に武器を持っていただきたい、
少し未来の豊かな生活の実現にお役に立ちたい、そう考えています。
私は方法論の専門家です。別会社ではサービスや製品の開発を行っています。
私はこれまでIBM、デロイトの戦略部門の最前線で、デザイン思考を提供してきました。
IBMでは社内講師もしていて、通算600名以上にデザイン思考を教えてきました。(いまでもIBMとはパートナー契約を結んでいます)
社外へは、東京電力様へのデザイン思考の導入も2年ご支援しました。
独立後は、トヨタ自動車、特許庁デザイン経営プロジェクト、金融庁資産形成デザインラボへ「デザイン思考」を提供しています。(敬称略、公開許可済)
新規事業も、業務改革もヒトに感動を与えなければ大成功はしません。
- IoTセンサーを組込んだ新製品を開発したが売れずに大赤字。
- AIで業務改革しようとしたが、現場部門から大不評で既存システムの延命が決まった。
これは、使うヒトにとって役に立たない=デザインが悪いから起こる大事故です。
デザインとは、人の役に立つことを意味します。(見た目じゃありません)
新規事業も業務改革も究極的には、がむしゃらにやっても当たる時はあたります。
ただし、辛く、いつ出口の見えない暗闇を歩くことになります。
この暗闇を照らすのは、ヒトの価値観を深く理解して作る「ペルソナ」であり、出口はペルソナへ届ける「最高の体験」です。
これを議論するための方法が、ですに確立された「デザイン思考」です。
デザイン思考は、明確に競合他社に打ち勝つための競争優位性の源泉となります。
他社に勝ち市場に投入できるサービス・製品の開発や、圧倒的に会社への忠誠心を高める職場環境づくりを一緒に実現しましょう。
提供リソース
ヒトの体験に焦点を合わせた問題解決の手法、デザイン思考を日本トップクラスでご提供します!
一緒に楽しく議論させてください!
【デザイン思考】
・慶應大学大学院で学術として専門的に技術を習得
・IBM Japanでデザイン思考専門組織の設立時に知恵袋として参画
・IBM版のデザイン思考ガイドブックの日本語版 作成
・社内講師 600名以上
・IBM、デロイトにて社内専門家として各プロジェクトから要請を受けて参加
・電力会社では電力の売り方を工夫し、単価が674倍へ
【システムズ・エンジニアリング】
・アイディアが深まらない・・・そんな悩みを解決
・アイディアが実現する状況を丁寧に描き、求められる機能を整理し、機能を実現する物理的手段を検討
・この検討結果があることで、精緻なコスト見積もりや実現計画の検討も可能に!
【PoC設計とアイディアの練直し】
・無料でできるPoC計画の立案を支援
・PoCにも段階があります。PoCで止まるのは、このステップを踏まないから起こる当然の帰結
・PoCは最安0円でできます。ベンダーと一緒に数十万円〜数百万円かけて行うのは、何十回と小さな検証を繰り返した一番最後です。外注コスト0円でも特許申請可能な、かつ、売れるアイディアを検証可
・PoCは本来、ユーザーの役に立つアイディアを探すために行うもの
・検証してダメなら即捨てられる=キャリアにダメージの無い安心安全、低コストな検証こそがPoCの肝
【インタビューの練習】
・インタビューで、質問すべき事は「事実と体験」
・好き嫌いなど「意見」は雑音
・この質問でいいかな?と最前線では常に質問文を見直します。その観点は、知りたい事を正しく知るために、相手に伝わる文言になっているか
・誰にインタビューすればいいのか。それを決めるのが「ペルソナ」であり、インタビュー後には必ず、ペルソナを更新。「30代男性」という設定でインタビューして集めた情報は、役に立たない
・インタビュー結果をどうしても使うのなら、慎重に調理しないと検討を泥沼に導く
・インタビューの肝は難しくありません。楽しく、正しいインタビューをして、検討をまっすぐゴールに向けて進めましょう!
解決したい課題
まずはオンラインでざっくばらんに話しをさせてください。
何通もメッセージをやり取りするよりも、スピードと質を高められます。
半年程度で議論を終え、ロンチ準備を半年で。そういったスピード感で本気で進める方、ぜひお話しさせてください!
共創で実現したいこと
新規事業や業務改革の進め方や、アイディアの壁役をさせてください。
私の専門であり趣味は、モヤモヤしたアイディアを整理し、次に何をすべきか、具体的な行動を明確にすることです。
新規事業開発や、業務改革で大成功を目指していたり、既に始めているけれどお困りの方は、ぜひお話し聞かせてください。
オープンイノベーションですので、もちろんまずは無料です。
好きでこの仕事をしています。
ぜひ色々なお話をさせてください!
求めている条件
・知恵を出し合い、共に良い明日をつくるために真剣に議論し、正面から顧客検証に挑む方
・新規事業開発、IoTやAIで何かした!けど、誰の何の課題を解決したらお金になるか不明な方(大失敗の一歩手前です、すぐご連絡ください)
・新規事業/業務改革で暗闇から抜け出せずお困りの方
・デザイン思考って何なのか、道具としての深いレベルまで議論したい方
・デザイン経営を本気で実現したい方(深く、長い話になるので、お付き合いください)
・気軽にzoomで議論できる方
こんな企業と出会いたい
ビジネス領域
- 研修サービス
- 音声AI
- 畜産関連技術
- ゲノム編集
オープンイノベーション実績
独立後
トヨタ自動車株式会社
特許庁デザイン経営プロジェクト
金融庁 総合政策局 資産形成デザインラボ
東証一部上場 遊園地運営会社イベント製作部
東証一部上場 証券会社IT企画部
東証一部上場 橋梁メーカー
大手手帳メーカー 新規事業開発
大手不動産会社 新規事業開発手法の研修
個人経歴
・慶應大学大学院 優秀賞にて修了(システムデザイン・マネジメント研究科)
・日本IBM 戦略・デザインコンサルティングチーム(設立時より在籍)
・デロイト 戦略コンサルティング部門デザインチーム
現職
・Think Experience株式会社代表取締役
・兎桃合同会社 代表取締役
・デザインコンサルティングファーム Beth LLC.(設立準備中)
プロジェクト実績
・日本IBMでの社内講師:デザイン思考の日本IBMへの定着化を目的に、経営幹部候補、営業、中途採用者、新卒採用者向けにデザイン思考の基礎研修を提供。(合計600名)
・東京電力様:デザイン思考の導入に向け、クライアント内チームファシリテーターの育成、デザイン思考プロジェクトのガイドブックの作成を行う。(計250名受講、チームファシリテーターは3名育成)
・東京電力様:新規事業開発のデザイン思考コンサルティングを提供。
・東京電力様:業務改革のデザイン思考コンサルティングを提供。
・大手自動車メーカー様:デザイン思考を活用し顧客体験を起点とした特許取得プロジェクト。
・大手製薬メーカー様:デザイン思考を活用したAI導入業務の検討。
・大手通信会社様:新規事業開発のデザイン思考コンサルティングを提供。
・大手重工業会社様:顧客起点での経営ビジョンの策定。
研修提供
・全国の電力会社(北海道電力、東北電力、東京電力、北陸電力、中部電力、関西電力、中国電力、四国電力、九州電力、沖縄電力)
・日系航空会社様
・大手自動車会社様 (計400名)
企業情報
- 企業名
- Beth LLC.
- 事業内容
- 新規事業開発/業務改革で大成功するためのデザイン思考の専門ファームです。 メンタリング、プロジェクト、教育/研修をご提供しています。 IBM、デロイトトーマツの戦略部門デザイン思考を最前線で提供してきました。 IBMでデザイン思考の社内講師もしており通算600名以上に教えてきました。 新規事業も、業務改革もヒトに感動を与えなければ大成功はしません。 IoTセンサーを組込んだ新製品を開発したが売れずに大赤字。 AIで業務改革しようとしたが、現場部門から大不評で既存システムの延命が決まった。 これは、使うヒトにとって役に立たない=デザインが悪いから起こるアクシデントです。 デザインとは、人の役に立つことを意味します。(見た目じゃありません) 新規事業も、業務改革も究極的には確立論です。がむしゃらに努力しても、当たる時はあたります。ただし、辛いです。 一方で最短距離を走るの出れば、すでに「確立された方法論」を身につけて努力することが重要です。 デザイン思考は、明確に競合他社に打ち勝つための競争優位性の源泉となります。 根性論と一任という名の放置ではなく、他社に勝ち市場に投入できるサービス・製品の開発や、圧倒的に会社への忠誠心を高める職場環境づくりを一緒に実現しましょう。
- 所在地
- 大田区田園調布2-55-15
- 設立年
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