業界初の試みとしてオフィスを解約するか、移転するか、そのまま残留した方が良いかをシミュレーションする、働く環境を最適化する『WEOマネジメントサービス』の提供を開始しました。

●適正面積診断表+分析図 現オフィスの各エリア面積を一覧にまとめ、どのエリアがどれだけの比率で占めているかを見える化します。また、一般的な単位面積との比較で、適正面積目安をご提示します。 ●簡易マスタースケジュール 賃貸借契約書から、更新時期を参照し、今後想定されるシナリオと想定タスクを見える化します。 ●シナリオ別イニシャルコスト分析 具体的な工事の仮説を立てて積算致します。イニシャルコスト分析では、C工事のみならずB工事の金額も積算致します。数多くのデベロッパーとの過去の実績データを元に積算を行っております。移転計画を進めるうえで一般的な坪単価でイニシャルコスト積算するより具体的なイニシャルコスト分析が可能です。 ●シナリオ別総額コスト分析 現オフィス賃料と移転をした場合の新オフィス賃料とイニシャルとランニングコスト両方の総額を見える化致します。 ●マスタースケジュール管理・タスク管理 プロジェクト全体の実行スケジュール作成・管理移転(改修)工事日程だけに限らず、既存施設の撤去や退去、そのための仮設や仮移転、完了後の移転や整備にかかる事前・事後の作業時間などを含めて、スケジュール表を作成します。マスタースケジュールを作成することで、お客様と各業者のプロジェクト内容に対する認識を合わせや情報共有が可能です。 ●B工事見積査定及びC工事入札（RFP作成・管理） 当社の過去多数実績より、単価・工期等より査定基準を把握、コスト削減を実施。C工事に関しては、RFPを発行しクオリティーがぶれない様、同じ条件での比較をし、コストパフォーマンスが最大限発揮できる内容にて入札をかける。 ●文書管理（断捨離） 各部門のマネージャーへのヒアリングを行い、状況・要件を整理し、必要な収納量と現在の収納の運用状況を確認。現時点で遊んでいる収納スペースや収納を整理。目標収納量を掲げ、そこに行くまでの目標数量を各課に落とし断捨離への認識を上げてもらい、ディスカッションを行い詰めていく。随時サポートさせて頂き、目標 30%削減を達成。