『ファッションが持つ魔法の力で日本を明るく元気にする』 私たちの言葉に耳を傾けて下さい。 最高のオープンイノベーションを求めております。

弊社はファションブランドAya Ohzeki 事業を承継してくださる企業様へのバトンタッチを仲介すべく2015年にAya Ohzeki 創業者メンバーの一部により設立された会社です。 創業者の『大関綾』は稀にみる多感な中学・高校時代を過ごしました。彼女は、大人の誰もが見過ごしてしまう、或いは見て見ないふりを決め込んでしまう社会にある矛盾や問題点に対して、とことん深く探求するタイプでした。 大関綾が同世代の友人達と全く違っていた点は、疑問や不満を積もらせ愚痴るだけに終わらず、自ら原因を探求し整理分類し、問題を解決する為のアイディアを絞り出し具現化するための商品開発をやり遂げたことだと思います。 ＜社会問題-1＞ 大関綾は『裸の王様 of Japan』というタイトルの研究の中で、矛盾だらけなクールビズを鋭く分析しています。それを読んだ誰もが、目から鱗が落ちるが如く彼女が訴えかける言葉が正しいことに気づくはずです。 ＜社会問題-2＞ 殆どの国民は知らないと思うのですが、女性活躍推進は日本の未来を決定する最重要課題の一つです。それ故に、なんと女性活躍推進関連予算は、防衛費（５兆円）を遥かに超える膨大な予算（８兆円）を計上しているのにも関わらず、遅々として進まない現状があり、予算は毎年１兆円規模で増え続けています。（マスコミが一切報道してくれません） 　大関綾は日本国民の一人としてこの喫緊たるゆゆしき事態を一刻も早く「何とかしなければならない！」という強い使命感から『シャネルがやり残したこと』（女性活躍推進）という２番目の研究課題にも取り組みました。 民間の経済活動によって社会問題を解決しようと糸口を探し求めていた或る日、大関綾は閃きを得ました。たかがファッションされどファッションという事実に気づいたのです。 米国人作家のマーク・トゥエインは、「普通の服を着た警察官はただの男に過ぎない。奴は、ユニフォームを着て警察官になれる」と言い切りました。 ガブリエル・ココ・シャネルは、それまで男性にのみ許されていたYシャツ、ジャケット、ズボンを積極的に女性ファッションに採り入れ世界中の女性にフェミニズムという意識革命をもたらしました。 前出の二つの大きな社会問題がファッションにより解決できることに気づいた大関綾が起業に向けて定めたミッションは、『ファッションが持つ魔法の力で日本を明るく元気にする！』でした。 数年に及ぶ地道で弛まない研究開発により大関綾はメンズとレディース両者において世界にないオンリーワン商品の発明に成功しました。このオンリーワン商品は、社会に現存する二つの大きな課題を最も単純かつ容易にクリアしてくれる特効薬商品と言えます。 業界の既成概念を打ち破った新商品を掲げて大関綾が起業したのは2010年（17歳、高校２年）の時でした。当時は高校生起業家がとても珍しくマスコミがすぐに飛びついて下さいました。それにより大関綾の知名度は格段にアップし作れど作れど瞬く間に品切れとなる状況がしばらく続いたのですが、ある段階を越えたあたりから、Aya Ohzeki は想定外の大きな断崖絶壁に追い込まれていったのです。 大関綾がやろうとしていたことは業界地図を塗り替える可能がありましたので、海千山千の経営者がひしめくファッション業界に、実社会経験がゼロだった若い女性が大きな後ろ盾も無いまま資本金30万円で参入（挑戦）したことは、公園だと思い込み、肉食獣が生息するサバンナに足を踏み入れたようなものでした。 内情を大きく割愛させて頂きますが、取り囲まれた状態をそのまま継続していれば、いつか食べられて（倒れて）しまうことを予測できた段階で4人いた創業者メンバーは勇気ある撤退を決め二手に分かれることと致しました。 新たに設立された弊社の使命は、Aya Ohzeki 事業を引き継いで頂ける企業様を見つけ出し技術やノウハウを伝授させて頂くことです。弊社はこれまでの営業戦略を根本から見直すところからスタートしブラッシュアップを繰り返した末に『無料リニューアル実証実験』という戦略を構築するに至っております。

eiiconサイトが、オープンイノベーションを求めている双方が直接出会える場であることに大きな期待を致しております。 フォーエバー21、アメリカンイーグルなど10社を越える巨大なファッションブランドが日本から撤退しました。日本企業の場合でも多くのファッションブランドが事業縮小或いは倒産へと追い込まれ、「世界的にファッションは終わった」という暗く絶望的な言葉が飛び交っていますが果たしてそれは真実なのでしょうか。 そのような中でユニクロだけは、相変わらず世界中で出店し急成長し続けています。例えば、昨年の9月に初めてイタリアに出店したのですが、通常の出店時行列はせいぜい１週間ほどであるこれまでの常識を変え３カ月経った時点ですら行列が続いています。 価格は日本の1.5倍ですから安売りしている訳ではありません。他の量販店が無い訳でもありません。ユニクロが世界中で成長し続ける一番の事由は、定期的にそれまで無かった新商品・研究開発商品を投入し続けているからです。 　それまで新商品開発に３カ月～半年ほど要していたユニクロですが、最近の記事を読みますと最短１週間で完結させるキャパスティーを持つ開発室を設置したようです。 人が服を着なくなる筈はありません。女性がオシャレを捨てることもあり得ません。今あるファッション業界の下火現象は、異常を越えたファッション飽和状態の終わりを告げているだけのことだと思います。 ユニクロが明確に証明しています。人々はイノベーションを求めているのです。Aya Ohzeki は世界オンリーワン商品を日本に、そして世界に発信させようとしております。 当然、販売方法にもイノベーションがあって然るべきです。Aya Ohzeki の販売戦略は店舗を必要としません。雑誌等への広告も必要ありません。TVコマーシャルも不要です。 Aya Ohzeki が提案するビジネスモデルは即スタートできます。例を見ないほど最大の費用対効果を期待できます。生き甲斐、遣り甲斐を感じ続けられます。 富士山よりも高く、北海道よりも大きな期待を込めeiiconサイトに登録させて頂きました。

１、『女性活躍推進問題』を民間の経済活動で解決し 　たい。 　必ずしも大きな予算を注ぎ込んだプロジェクトこそ 　が大きな成果をあげるとは限りません。ビル・ゲイ 　ツやスティーブ・ジョブズのように一人の閃きが世 　界を変えることを私たちは知っております。 　毎年8兆円を越える国家予算（税金）を消費してい 　る女性活躍推進運動が、実社会を知らなかった一人 　の高校生の閃きにより解決できる奇跡が起こるこ 　と、そして世界のファッションに変革を与えること 　を信じております。 ２、日本発の『クールビズファッション』を世界に広 　　めたい。 　地球温暖化防止を謳う国連でクールビズが紹介され 　たのを機に今やクールビズは世界へと広がっていま 　す。その日本から「男性のビジネスマナーとオシャ 　レを取り戻す！」クールビズファッションを世界へ 　と発信したいと思っております。 ※クールビズはノーネクタイ運動ではありません。 　室内設定温度28℃以上推奨運動です。 ３、『民間主導の働き方改革』を実施したいと思って 　おります。 　本事業のセカンドタスクは、多くの就労難民の方々 　に安定的な仕事をご提供し、更に、意欲をお持ちの 　方々には経営者ステージまでお導きさせて頂くこと 　を目標としております。 　Aya Ohzeki は昭和の大先輩たちが築いてくださった 『made in Japan』という称号をとても大切に考えて 　おります。目先の工賃が安いからとばかりに安易に 　途上国での生産を開始することに強い疑問を感じて 　おります。 　弊社が提案する「ホームファクトリー制度」は10 　0％国内生産でありながら世界の価格競争に勝つ生 　産方式です。 □就労難民とは： 　子育て、介護、定年過ぎ、障害、対人関係困難、ひ 　きこもり、などの理由により働く意欲があるにも関 　わらず就労できない状況の方々をさします。

ビジネス領域

• 働き方改革

・中小企業経営者104名が事業プランを競いあう『かながわビジネスオーディション2006』において、大関綾は14歳で出場し最終選考会まで勝ち残り２冠に輝きました。（最年少出場記録＆受賞記録達成） ・TV出演18回以上ありその内には大関綾をクローズアップした30分特番もありました。 ラジオ出演５局以上　雑誌掲載17誌以上　新聞記事掲載25社　ウェブ記事掲載29回の露出がありました。 ・紳士服業界のオリンピックと称されているマスターテーラー世界大会（ローマ開催）で日本人選手団の公式ユニフォームに選定されました。 ・大丸松坂屋・高島屋・そごう西武・小田急百貨店様にて実験販売を実施しました。